Chẳng hạn. Trước tiên. Đối với ngành xây dựng. Khi đi vào thực tế quản trị doanh nghiệp tôi mới có dịp trải nghiệm những lý lẽ đằng sau việc luân chuyển nhân sự đó.
Thường ngày các kỹ sư được bố trí công việc sao cho họ có thể kinh qua các công việc trong chu trình thi công một công trình xây dựng.
Nói về viên chức cấp dưới. Việc luân chuyển nhân lực là cách để khơi nguồn sáng tạo. Nhất là cơ quan ngoại giao vận dụng phổ thông nhằm tránh cho viên chức cấp dưới làm viêc máy móc. Anh ta phải sang trọng nhiều công việc khác nhau khả dĩ có thể đủ tri thức và kinh nghiệm xử lý các cảnh huống đa dạng trong quản trị điều hành tổ chức. Xử sự sẽ khác nhau.
Một kế toán trưởng ở chi nhánh một cơ quan có thể tạo điều kiện cho nhân viên thu ngân giữ lại một lượng tiền mặt.
Nhân viên cấp dưới phải có năng lực đáp ứng sự đổi thay nếu không khó có thể tồn tại trong môi trường làm việc mới. Thoạt đầu. Quan tiền. ______________________________________ (*) Cố vấn Công ty Xây dựng và Địa ốc Hòa Bình. Cách làm này các doanh nghiệp Singapore. Luân chuyển là cách có thể đào tạo ra một lớp quản lý toàn năng. Anh ta thường phải làm công tác chuyên môn.
Nhật Bản. Ù lỳ do công việc đơn điệu mỗi ngày. Mỗi sếp mỗi vẻ. Hàn Quốc… áp dụng khá rộng rãi. Qua thời kì. Rất nhiều người phải thay đổi công việc do không thích ứng khi có sự đổi thay quản lý mới.
Tôi dần dần nhận thấy việc luân chuyển nhân công còn ẩn chứa một giá trị cao đẹp trong đào tạo và phát triển nguồn nhân công cho tổ chức.
Tôi có ý nghĩ việc luân chuyển nhân lực nhằm tránh tiêu cực trong quản lý. Tính thích nghi của nhân viên cấp dưới sẽ trở thành linh hoạt và năng động hơn. Một quản lý công ty cũng có thể tuyển vào đơn vị mình bà con họ hàng để tạo chân rết trong các phi vụ làm ăn bất chính… Tuy vậy.
Một người có bằng MBA ở Mỹ khi trở về làm việc ở Nhật Bản cũng phải cúi đầu lắng nghe các vị quản lý lão thành trong hãng của mình. “Chiếc vòng Nhật Bản” nhằm ám chỉ cách đào tạo quản lý của nước này. Phương pháp này được các cơ quan công quyền. Một kỹ sư trẻ khi tốt nghiệp ra trường. Sự việc này chỉ xảy ra khi cả hai có quan hệ đã phát triển đến mức có thể thông lưng để mưu cầu ích riêng.
Võ Đắc Khôi (*) Sự việc lặp đi lặp lại nhiều lần nhưng ít người đặt câu hỏi tại sao. Giúp họ tránh được tính lười nhác. Trên thực tiễn ở đô thị Hồ Chí Minh và Hà Nội. Thành thử. Trước khi chuyển về công ty mẹ.
Nếu luân chuyển cán bộ quản lý theo chu kỳ. Nơi có nhiều các cơ quan nước ngoài. Theo quan sát của tôi.
Bạn học của tôi. Nhân sự. Sau đó đem cho vay hay mua bán vòng vo. Gần đây. Để trở nên một nhà quản lý. Do các nhà quản lý sẽ lần lược được luân chuyển qua các lãnh vực rất khác nhau từ kỹ thuật công nghệ cho đến tài chính kế toán.
Mỗi cá tính khác nhau. Bán hàng… Đây cũng chính là lý do giảng giải tại sao.
Và như thế cách điều hành tổ chức. Tuy nhiên.
