Hãy nói rõ những điều bạn cần như vậy nhà quản lý sẽ biết chính xác điều bạn trông mong từ cô ấy là gì
Thậm chí cô ấy có sẽ nổi cáu nếu sau 10 phút lắng nghe vẫn không hiểu bạn đang nói về điều gì.
Một số khác lại chỉ muốn biết về những điều cơ bản và hiếm khi có đủ kiên nhẫn để nghe bạn nói về những chi tiết nhỏ. 7. Nếu bạn đã ở trong trường hợp này hoặc cảm thấy khó khăn khi giao tế với sếp, hãy tham khảo 7 bí quyết dưới đây: 1.
Hãy suy nghĩ về bức tranh lớn Nếu sếp của bạn là một nhà quản lý giỏi, cô ấy sẽ luôn nghĩ về một bức tranh hớn. Giữ tĩnh tâm và kiểm soát xúc cảm Ngay cả khi bạn cảm thấy thất vọng hay giận dữ, việc giữ tĩnh tâm sẽ giúp việc truyền đạt thông tin tới sếp của mình hiệu quả hơn. Chú ý đến thị hiếu giao tiếp của sếp Bạn có lề thói viết mỏng dài dòng, nhưng nhà quản lý của bạn lại chỉ muốn đọc những điểm quan yếu trên một trang giấy hoặc cô ấy luôn ưu tiên cho việc bàn bạc trực tiếp.
Có thể bạn đã từng mất rất nhiều thời kì để chuẩn bị cho bản thưa tổng kết nhưng sếp của bạn hình như không mấy hứng thú để lắng tai.
Tuy nhiên, nếu bạn cương trực đánh giá và dấn những điểm tốt mà anh ta đã làm được, bạn chứng minh cho sếp thấy mình là người chân thực, khách quan và không làm việc vì ích cá nhân chủ nghĩa. Tỉ dụ, trong khi bạn có thể chỉ nghĩ đến việc yêu cầu làm việc tại nhà vào thứ 6 ảnh hưởng đến bạn như thế nào, sếp của bạn sẽ phải phân tách xem nó ảnh hưởng đến cả tập thể ra sao.
Sếp có thể không có hứng thú nghe về tuốt tuột các lựa chọn của bạn nhưng lại rất quan tâm đến quá trình mà bạn thực hành trước khi đề xuất một dòng sản phẩm mới. 3. Nếu bạn biết rằng nhà quản lý của mình luôn bận rộn vào sáng thứ 2 và hiếm khi có thời gian thẩm tra email, hoặc cô ấy không có nhiều thời kì để trò chuyện, trừ khi bạn đã sắp đặt một cuộc hẹn trước, hãy tìm cách tiếp cận khác sao cho hiệu quả nhất.
Đôi khi, việc kết nạp nhiều hay ít thông báo lại phụ thuộc vào nội dung mà bạn đang truyền tải
Bỏ qua những định kiến của bạn Nếu một đồng nghiệp luôn tìm cách 'chơi xấu' bạn, bạn có thể ghét anh ta và luôn cho rằng những việc làm của anh ta đều vô giá trị.
Bằng cách đặt mình vào vị trí của nhà quản lý, bạn sẽ tìm ra được những cách tiếp cận hoặc quan điểm thuyết phục hơn. 4. Nên, tốt nhận bạn nên đưa ra kết luận trước, sau đó thêm vào những chi tiết cần thiết. Điều quan yếu là bạn phải hiểu rõ phong cách giao du của sếp và có những điều chỉnh cho thích hợp. 6. Đưa ra kết luận trước, sau đó thêm vào những chi tiết cấp thiết Cho dù sếp của bạn bận rộn hay không, cô ấy cũng không muốn mất thời gian nghe bạn trình bày dông dài, lan man về một vấn đề.
Hiểu rõ khối lượng thông tin mà sếp muốn biết Một số nhà quản lý muốn biết mọi thông tin chi tiết về những phương án bạn đưa ra và lý do vì sao. 5. 2. Kết quả là quan điểm của bạn đưa ra sẽ được Chú ý lắng nghe và có được sự tin hơn. Nếu nhà quản lý nhận thấy bạn là người có lý trí và khả năng trông khách quan, sự tín nhiệm dành cho bạn và những điều bạn nói sẽ được nâng cao.
Nêu rõ điều bạn cần Bạn muốn đề nghị sếp bổ sung kinh phí cho dự án? Bạn muốn tham khảo quan điểm của cô ấy về một cảnh huống khó xử với khách hàng?. Bằng cách đó, nhà quản lý sẽ nhanh chóng nắm bắt được vấn đề và không thấy nhàm chán, mỏi mệt khi nghe bạn nói.
